Материнство как знак качества. Почему работодателям выгоднее нанимать мам?

Многие женщинывоспринимают материнство как крест на своей карьере. Однако, по словам АнныЗырыновой, основательницы проекта SelfMama, HR-директора и со-основателясервиса по поиску удаленной работы WorkAtHome, работающие мамы имеют большеепреимущество у работодателя, чем кандидаты, не имеющие детей. Об этом экспертрассказала во время своего интервью на YouTube-канале «АНТИхрупкие»: https://youtu.be/ZiXW45cU8mI
Сейчасво многих западных компаниях есть гендерные квоты, согласно которым не менее30% управленческих позиций должны занимать женщины. Отсутствие такого тренда вРоссии, по мнению Анны, может в ближайшие десять лет привести к нехваткеквалифицированных кадров среди женщин. «Нам всем рассказывают, что самоеглавное в жизни, – выйти замуж. В нашей культурной традиции считается, чтоженщина не должна быть амбициозной. Она должна быть скромной, заботливой. Да,это стереотипы, но они есть, и создают такой фоновый шум, за которым женщина неслышит, чего сама на самом деле хочет», – подчеркивает Анна Зырянова. Как следствие многие женщины принижают своизаслуги или вовсе отказываются от самореализации. Во время собеседований явижу, как девушки озвучивают желаемый уровень дохода извиняющимся тоном вотличие от мужчин, которые уверенно называют конкретную сумму. Стереотипыработают и со стороны работодателя: многие HR-ы готовы платить многодетнымработникам-мужчинам большую заработную плату, потому что им «нужно кормитьсемью». В то время как наличие детей у женщин в этом случае будет считатьсяскорее поводом для уменьшения размера оплаты труда. И чем выше у женщиныуровень образования и рефлексии, тем чаще она будет обесценивать своидостоинства.
Однако,несмотря на стереотипы, материнство сегодня – это своеобразный знак качествадля кандидата, как знание английского языка уровня начальной школы в 90-хгодах. Современные мамы более стрессоустойчивы, многозадачны и на большее числошагов видят последствия принимаемых решений. «Нашему мозгу все равно, с кем тыучилась вести переговоры – с трехлеткой или со сложным клиентом. Да,потребуется настраиваться на разный контекст, но нейронные сети уже научилисьработать в правильном направлении», – комментирует Анна. Как показываетпрактика, на позиции управленца будет более компетентен тот сотрудник, укоторого есть семья и дети. Такой сотрудник внимателен к другим людям, обладаетбазовыми навыками эмпатии, строит более длинные траектории последствийпринимаемых решений.